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(北美智權課程編號:#EL161002)

研發部門是公司的技術單位,也是公司產品市場化的關鍵。智財部門應當如何協助研發部門進行專利管理?
本課程全長超過兩小時,包含課後成就測驗,針對智財部門如何協助研發部門管理專利進行以下內容的詳盡介紹~
研發過程中一定會有眾多資料產出,這些資料都是公司重要資產,應加以記錄,以作為日後專利申請的參考依據。因此,對於研發日誌的記載方式,更應予以落實,方可作為日後發生訴訟糾紛時的重大證據。
研發過程中不是僅注意自己的發明,更應注意競爭對手技術發展方向,不論已經提出專利申請,還僅是技術公開,都應對公開的內容加以解構與分析,做為公司內部的參考。
當然自己的發明若未提出專利申請時,也應加以整理歸納,以清楚掌握技術的發展方向。
與事務所合作時,必須注意相關的法律事宜,尤其是合約事宜更應小心。
專利權的價值不是拿到一張紙,而是轉化,透過各種轉化的手段,使專利權呈現更大的價值。

【課程對象】
有志進入企業智財部門或相關產業從事專利管理工作的新鮮人,或雖已接觸過專利但仍有意更深入瞭解相關知識者

【建議先備知識】


【課程內容】
第一節  發明與產品開發管理
單元1. 研發日誌意義與記載方式
單元2. 研發日誌的重要性
單元3. 產品、市場與研發
第二節  先前技術與專利資料庫管理
單元1. 先前技術與專利權檢索
單元2. 先前技術與專利權管理應注意事項
第三節  公司技術與專利策略管理
單元1. 公司技術的發展方向與產品生命週期
單元2. 外部顯在與潛在技術的發展方向
單元3. 公司專利策略的檢討
單元4. 外部顯在與潛在專利策略的檢討
第四節  事務所管理
單元1. 事務所選擇
單元2. 簽約注意事項
單元3. 相關問題詢問與管理
第五節  專利權管理
單元1. 讓與
單元2. 繼承
單元3. 質押
單元4. 授權

【課程要點】
第一節 發明與產品開發管理
1.研發日誌的內容影響著專利申請與訴訟的結果,因此研發日誌必須記載的內容就非常重要;日誌內容若有增刪時,也應小心處理,避免落入無證據能力的陷阱中。
2.日誌的重要性在於專利申請與訴訟的支持,缺少日誌的支持,申請案可能被核駁,訴訟可能失敗。
3.研發同時還應注意市場需求,而非埋首研究自己感興趣的發明;企業獲利靠產品,能讓產品創造銷售佳績才是好的研發。
第二節 先前技術與專利資料庫管理
1.研發部門必須掌握與公司核心技術相關的先前技術,所以檢索工作就相形重要,正確的搜尋可清楚掌握先前技術,公司的研發方向可以更明確。
2.找到先前技術並加以閱讀後,還要進行技術解構,將技術予以拆解並做記錄,以作為日後研發的參考。
第三節 公司技術與專利策略管理
1.公司自己的技術也應加以整理與解構,呈現技術發展地圖。
2.藉由技術發展地圖,可以瞭解公司目前的技術方向,從中尋找公司日後可能的發展方向。
3.除了技術圖外,企業也應建置專利申請圖,清楚知曉哪些技術已經提出專利申請,哪些是專利的明日之星。
4.競爭對手的專利申請圖也應清楚建立與分析,方能知曉對手的方向,及早進入市場,尋得更大的商機。
第四節 事務所管理
1.事務所是申請專利時的助力,不應該成為阻力,所以尋找適當的事務所非常重要。
2.與事務所簽約也是重點,避免不理想的合約條文造成公司無法彌補的損失。
3.與事務所溝通也可能涉及法律糾紛,所以應小心應對。
第五節 專利權管理
1.專利權價值的最大化是專利權人的最終目標,因此,瞭解專利權價值的轉換就非常重要。



北美智權股份有限公司 http://www.naipo.com
PVIGO專業服務網 http://www.pvigo.com

單元

16

課程總長

127mins

課程測驗

5

  • 1 研發日誌意義與記載方式 05:29
  • 發明與產品開發管理
  • 2 研發日誌的重要性 06:54
  • 3 產品、市場與研發 06:53
  • 先前技術與專利資料庫管理
  • 4 先前技術與專利權檢索 31:48
  • 5 先前技術與專利權管理應注意事項 05:38
  • 公司技術與專利策略管理
  • 6 公司技術的發展方向與產品生命週期 05:44
  • 7 外部顯在與潛在技術的發展方向 01:32
  • 8 公司專利策略的檢討 11:26
  • 9 外部顯在與潛在專利策略的檢討 04:11
  • 事務所管理
  • 10 事務所選擇 05:28
  • 11 簽約注意事項 15:24
  • 12 相關問題詢問與管理 08:47
  • 專利權管理
  • 13 讓與 05:20
  • 14 繼承 02:03
  • 15 質押 02:09
  • 16 授權 08:05

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