現在創業的人越來越多，成功的人不多，但失敗的人倒是不少。從經濟部中小企業處創業諮詢服務中心的統計，創業在一年內倒閉的機率高達90%，這到底是為什麼呢？
培養老闆的心態和高度
裡面有很大的原因就在於管理知識的不足，其實當你選擇當老闆，你就是公司的最後一道防線，所有公司大大小小的事情包含法律、行政、會計、業務行銷、人力資源管理等你都必須要要去了解，當某個員工或合夥人離開公司你就必須快速去補位。
因此，你不能說這些東西我不懂，甚至小到連一家公司成立的章程，與合夥股東的權利義務釐清都非常重要。這些基本的公司法未來都會影響你和投資人或股東之間的關係，因為合夥創業就像是男女朋友交往一樣，剛開始甜甜蜜蜜，一旦公司不賺錢或理念不合要拆夥時，沒有之前這些基本的公司章程法律保護，彼此的權力義務就難以釐清。
我記得在2000年網際網路經濟泡沫前，人人都在談創業，包括我自己也非常想要去創業，為此我也曾經到電腦公會國際行銷尖兵班進修相關的創業知識。但後來我研究了很多台灣創業家成功與失敗的案例，發現創業失敗最大的原因就是不懂管理。
很多公司拿到天使投資後，就快速的擴充員工和辦公室設備等，對於營運管理卻一無所知，最後就是快速燒掉拿到的資金，以倒閉收場。這也是為什麼我還是選擇繼續工作的原因。
培養跨領域的專業管理能力
所以我一直在資訊科技業工作了十八年，並試著讓自己到不同部門以及資訊產業的上、中、下游都歷練過後，才離開微軟Microsoft創立「為你而讀」，至今公司營運近三年了。
管理一家公司最大的挑戰在於管人和建立不同部門的管理制度，如果你沒有先在一些公司歷練過，並實際參予這些管理制度的建立與人員的招募，創業對你來說就是一個瞎子摸象的過程。而且在公司你也沒有可以學習請教的對象，你不能像以前當員工一樣，說我離職不做了。
以我過去擔任創業基地業師的經驗，我發現很大比例的團隊對於商業管理和市場開發的行銷4P都不是很清楚，這大大提高了創業失敗的風險比例。因此，我建議創業家剛開始創業的時候，盡量先實際參予每個部門功能的實際營運、減少人力外包，並根據你實際可能會遇到的問題，預先充實相關領域的基礎理論知識來驗證你的實務經驗。當你對這個業務領域比較熟練後，才會比較清楚要找什麼樣的員工或合夥人來幫助你，這樣才會讓你慢慢掌握管理公司的通才知識。
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