很多人看了《一人公司》這本書，認為它只是告訴你不要陷入成長迷思，拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式。但是讀完這本書，我認為《一人公司》這本書所要傳達的不僅如此。
一人公司並不代表拒絕成長，而是一個人想要拿回主導權、控制權——自己掌握自己的成長模式，自己決定公司要用什麼方式、什麼速度來成長。
在現在這個社會，每個人都是一個人，但是也是一間公司。
在現在這個社會，不論你是一位管理者，或只是一般職員，你都應該把自己當成一間公司在經營。在過去，你是被規則推著走，現在你應該制定規則；在過去，你認為自己是一顆隨時可以被替換的螺絲釘，現在，你應該當那個鎖進螺絲釘的人。
一人公司不是一個人的事業，而是一種模式。
在過去，你只要具備專業，將自己分內的事情做完就好，但是現在，你除了具備專業，更重要的是溝通與整合的能力。你如何能運用有限的成本，與其他人合作，並將效益發揮到極大，創造「眾贏」的局面。
這本書告訴你，你應該怎麼做，才能具備成為一人公司的能力。
不要從眾，不要認為其他人的成功模式可以複製。更多錢、更多的員工、更大的辦公室，不會讓你賺到更多利潤。當你付出的成本高於你得到的獲利，成長對你的公司來說就是一種慢性自殺。
傳統上，「一間公司」為什麼重要？
經濟學家羅納德·科斯（Ronald Coase）曾提出，如果市場可以有效的協調經濟運作，「為什麼還需要公司？」這個問題。答案是：公司發揮協調作用的成本低於市場。
這是什麼意思呢？你有沒有想過，當你是一個人，想要爭取一間大公司的一筆大訂單時，你要如何與這家大公司進行談判？
但是，如果是一間公司對上一間公司，一間公司可以掌握的資源，比一個人還要多。公司可以更容易觀察市場的供需，並且可以為每一筆交易訂定合理的價格與制訂合約。
時代的演進、科技的發展，讓資訊傳遞、人才搜尋與團體溝通等這些過去必須付出高額成本的工作，現在不管在時間成本或金錢成本上都降低很多。也因為如此，降低了過去個人與企業之間的資訊不對稱性，一個人可以擁有更多的主控權，也擁有更多的選擇。
一個人變得愈來愈有價值
當我們可以擁有更多，我們的價值也隨之提升。過去強調專才，擁有高度專業的人獲得重視，但是現在做一個「通才」也很重要，知道「很多事情的一點點」變得愈來愈有價值。
你知道的東西愈多，會讓你擁有一種能力，知道做什麼可以幫助你將你所知道的事情發揮更大的效用，這就是現代社會中不可或缺的整合與溝通能力。
如果你擁有了主導權，不再讓成長的壓力推著你，那你會更有時間與精力在思考「什麼是最重要的事」？對你來說最重要的事、對你的客戶來說最重要的事、對你重視的人事物來說，現在什麼才是最重要的？
人生有的時候就是該停下腳步，往後看，反省與檢討過去是否有哪些地方做不好？往前看，我所追求的目標到底是什麼？往下看看自己的腳步，我現在是否走在通往完成的道路上，還是偏離軌道了？
投資和人生，都是在處理機會成本
把自己當做一人公司在經營，你會發現你在做任何決策時，都會用商業的思維來思考。當你選擇了一個選項，你也必須知道你放棄了哪些其他選項。
一人公司雖然不像許多大公司那樣，擁有可以閃電擴張的商業模式，但是它擁有更多自主性、靈活性與在過程中得到的成就感。
你知道有多少間新創公司希望成為下一個Facebook、Amazon、Netflix與Google的新創公司嗎？你又是否知道當中有多少可以真正成功存活下來，變成可行、可獲利商業模式的公司？在做投資決策時，選擇可以維持高成長、高獲利的公司做為你的投資標的。
但是在做人生決策時，我想你應該要秉持一人公司的觀念，把核心目標放在成長之前，先問自己：你想要成為怎樣的人？
你準備好了嗎？從現在開始，你——就是一間最好的一人公司。
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