你創造的價值,決定你的定位:《BTS紅遍全球的商業內幕》

先簡介一下主角BTS,中文是「防彈少年團」,為南韓非常知名的偶像團體,成員共有7人,號稱是南韓第一個以「韓文歌」打入美國流行音樂市場的團體,創下了許多傲人的紀錄,也被人稱為「記錄少年團」。


我對防彈少年的第一印象是前陣子他們在聯合國發表演說,那時我頗為驚訝,他們是誰?很紅嗎?為什麼會有一群年輕的大男孩可以在聯合國發表演說?但是礙於男孩團體與姐的距離實在太遙遠,後續也就沒有再追下去了!


防彈少年團(BTS)受邀至聯合國演講

穩抓1%客群,成功並非偶然

出版社問我是否有興趣看看這本書,我第一個念頭是,介紹偶像團體的書…不是我的style吧!不過她告訴我,這本書是以商業經營、行銷分析的角度去討論防彈少年的成長歷程,我就很有興趣了。畢竟年紀大了,大多處在同溫層,但是做投資你必須跨出去了解這個世界現在到底是什麼樣子,才有辦法抓到趨勢的脈動。


講那麼多,我對這本書評價到底如何?老實說我真的覺得不錯,作者在討論BTS的發展歷程時,也會帶到許多我們投資研究時熟悉的公司案例,相互比較其中的相似性。除此之外,我更贊同作者在這本書保持的觀點:他認為防彈少年的崛起是獨特的,但並非神話!


很多專家認為防彈少年的爆紅是一連串縝密的策畫的結果,但是,作者認為防彈少年的成功,是天時、地利、人和共同因素組成。


在韓國、甚至放眼到整個世界,藝能產業競爭是如此激烈,BTS一開始並不被看好、甚至連上綜藝節目的機會都沒有,反而讓他們從少變成巧,以有限的資源拓展,從小眾市場出發,與粉絲建立緊密的關係不斷傳播,並搭上串流影音的趨勢而起,才變成大家口中的「神話」。


時下網紅、youtuber生態是很好的例子,這些網紅也是從鞏固一小群粉絲開始,慢慢擴張到百萬粉絲、千萬,這些網紅的經營型態也與以往偶像包裝不同,他們與粉絲互動,好像你的朋友一樣開玩笑、關心你、融入你的生活,你更相信他們甚於許多名人,這些人可以發揮更大的影響力。



從防彈少年的例子也可以延伸出更多討論。以商業領域來說,「新創產業」亦是如此,許多公司一開始也是以滿足特定群體的需求出發,以最少的資源發揮極大效用。當使用者體驗與滿意度逐漸上升,透過網路效應向外擴散,形成一股潮流,呈現指數增長。

投入成長市場,培養精準眼光

產業週期從一開始的導入期,只有少數消費者願意以身試法,讓前人多戰死在沙場上,等到產業開始成長、甚至步入成熟後,後人收割果實。我們在投資時,評估是否該買入一家公司的股票,也應判斷公司目前的發展到底處在什麼樣的位置?


創投產業有資金可以投入導入期、較高風險的公司,因為他們有本錢,有時間等待,可以多灑網,只要某幾間公司成功,即可以獲得豐厚的報酬。但是一般的投資人,反而應該耐著點性子,觀察趨勢動向,挑選已經趁勢而起的公司。


企業再怎麼認真努力,所屬的市場都無法逆轉產業的大趨勢,想要成功,必須確實「投入成長市場」。這點呼應了我們之前曾引用段永平的話:「我個人不太關心前沿的東西,我一般比較滯後,看懂了好的公司再投。」


那我們又要怎麼去培養閱讀市場的眼光?

不斷觀察成功者的案例,找出其中的相關性,卻又不能一味套公式。

世事多變,但成功秘訣永遠存在。我們過去討論了許多案例,很多過去成功的企業,經過數十年的時間,現在卻變成了失敗教科書的內容。


所以,不要盲目相信「只要努力就會成功」的雞湯,落入生存者偏誤。從驗證與假設來解決我們所面對的一切問題,不斷靠學習與經驗創造正向循環,希望當運氣落在我們身上時,我們能即時把握,從1到無限大。


推薦大家可以讀讀這本書,書中有不少商業分析的討論,包括產業週期、行銷策略等可以做延伸思考。在這本書中,你也可以了解現在的年輕人到底在想什麼,因為BTS的主打的核心價值-青春的苦悶與提供歸屬感確實打中了他們的心。


用書中內容來解答我文章開頭的問題,為什麼BTS可以到聯合國演講,成為第一組受邀前往聯合國大會的K-POP團體?


書中寫道:防彈少年團王國的橫向連結造就一個「我們合而為一」的共同體意識,並形成一個社會活動包容弱勢及邊緣化的群體。防彈少年團捐贈五億給聯合國兒童基金會,並約定未來兩年會捐出專及收益的3%,支援跟絕兒童兒童及青少年暴力的「結束暴力」運動。防彈少年團的粉絲以捐款給社會取代買禮物送給偶像,並以此聞名。


流行只是一時的,你是否可以創造出額外的價值,決定了你在這個世界的定位。

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封面圖片來源:新聞圖片