募資期間活動

|早鳥折價活動開跑:

活動流程:

〔1〕參加貼文活動到這裡► http://bit.ly/2MNksAM

〔2〕回應貼文後小編會私訊您折價券

〔3〕於以下折價活動時間內,  使用折價券完成購買 即可享折扣價格

前 75 名購課享|折300元,可享 $1000 課程價 (名額已滿)

 75-200 名購課|折150元,可享 $1150 課程價 (限10/01 23:59前)

註:逾時折價券將自動失效,若使用折價券有問題請聯絡YOTTA粉絲團

課程安排邏輯縝密,打破專案管理的常見迷思

gipi 老師有感於初接觸專案管理的新手常會找錯專案產生難題的原因;

比如最為人詬病的「專案溝通」其實是專案出問題的結果,它的源頭多造因於:

「文件版本不清」、或

「工具使用不當」、或

「沒有協議好工作流程」...

若是倒果為因,專案恐怕很難順暢執行。

因此,gipi 老師在這門課的安排上特別用心;先為同學們建立正確的專案管理觀念並認識到一般人對專案常有的錯誤認知後,才開始運用實際範例帶同學熟悉工具以及避開專案執行裡的種種「問題」!


本課程將會按照專案執行的順序,由淺入深為同學們講解:

❶ 如何溝通與引導需求

❷ 做好時程安排與資源投入評估

❸ 掌握變更管理的技巧,應對執行時出現的種種危機

❹ 掌握職場心理學,解決真正的溝通問題

讓你一次掌握專案經理上戰場所需的核心概念,面對問題無往不利!

游舒帆 gipi

技術起家,後走入管理、產品、營運相關領域。

曾獲選兩屆微軟最有價值專家(MVP),並有10餘年B2B與B2C產品設計經驗。

指導超過100位以上經理人,實戰經驗豐富且熟悉多種專案管理手法。

善於將商業思維揉合於專案管理工作中,讓專案以最小阻力的方式順利推進。

開設這門課程,希望將多年來累積的知識與經驗,透過課程分享給更多需要相關知識與解法的同學、幫助更多人導入專案管理的概念到自己的工作流程中、順利完成手邊專案!

上這門課程,你不需要做選擇題、不需要背題庫,請你 準備手邊的專案 或使用 老師提供的範例

「專案經理養成計畫」將以作業形式帶你實際發展自己的專案,配合YOTTA平台讓你「上課無壓力」、「問題得解決」、「應用有經驗」。

 6hr 課程影片 |專管必備觀念到痛點破解,紮實六小時影片課程

 2 份課程作業 |從無到有發展自己的專案,針對作業給建議回饋

 1 份專案範例 |手邊沒有執行中專案?提供發展專案的範例與數據讓你練習

 課程工具模板 |excel、trello、google calendar,三種工具的效率使用與協作方式

 完整課程講義 |課程影片中的PPT供同學自由下載

 100人購課 |解鎖 gipi 專案管理推薦書單:開課時提供下載
 250人購課 |解鎖 gipi 線上 QA 直播一次 :開課後使用 zoom 直播,會預告&並請學生加入群組
 400人購課 |解鎖 專案經理時間管理要訣:課程影片,限購課學員觀看
 500人購課 |解鎖 gipi 專案管理實體課程:於開課後,2019/01/30 抽40位同學參加 

每週小教室: gipi 專案管理痛點解方

gipi 專案管理痛點解方1|老闆/客戶需求老是變來變去

gipi 專案管理痛點解方2|要又快、又好、又便宜怎麼做到?

gipi 專案管理痛點解方3|團隊內部如何有效溝通

gipi 專案管理痛點解方4|如何管理好專案的利害關係人

gipi 專案管理痛點解方5|學完課程,要怎麼導入自己公司?

1. 日常工作為 Project Manager (PM )或想轉職為 PM 的人,例如:
⟐ 專案管理的入門者
⟐ 想快速累積專案管理案例經驗者
⟐ 想要學習專案規劃工具者
⟐ 希望能掌握正確工作方法者

2. 只要你想學習專案管理都適合,例如:
⟐ 與公司內部溝通遭遇困難者
⟐ 對工作時程安排感到苦手者
⟐ 不曉得如何分配工作資源者

學習目標&預估成果

1. 習得專案管理這門知識

2. 知道做好一個專案的關鍵有哪些

3. 重新認識傳統專案管理(PMP)與敏捷專案管理

4. 學會專案管理常用的幾項工具

5. 學會如何向上溝通與跨部門溝通

Q1.上課前,需要準備什麼呢?

什麼都不需準備,只要你對專案管理有興趣都歡迎參加這堂課程! 

Q2. 我如何操作,才可以學習這堂課程?募資預購又是什麼意思呢?

■ 現在只要按下右方的「立即購買」,並按後續步驟操作,就可以成為本堂線上課程的其中一位學員!

❶ 若在 2018/10/25 (四) 前達到 30 人的目標人數,即會確定開課 ; 正式課程預計在 2018/11/28 (三) 與2019/01/02 (三) 上線 ; 上線後,您就可以無限次數、地點、時間,在 YOTTA 平台上觀看本堂課程!

❷ 若募資未成功,YOTTA 平台將會於募資結束後,退還全額課程費用。 

Q3. 募資預購時間到什麼時候?

這堂課在 2018/09/18(二) ~ 2018/10/25 (四) 開放課程預購,預購期間購課優惠 $1300 元。 (2018/10/26 起將恢復原價 $2000 元) 

Q4. 這門課什麼時候開始上課?

募資達標後,由於課程時數較長,正式課程預計會分成兩段上架課程,分別是:

一、 2018/11/28 (三) 

二、 2019/01/02 (三) 

課程上線後,您就可以無限次數、地點、時間,在 YOTTA 平台上觀看本堂課程! (實際開課日期可能因老師課程籌備時間有所微調,若有調整會公告在 課程佈告欄 給同學知曉。且此為線上課程,在網路環境下就可以使用手機、平板、電腦等裝置觀看課程!)

Q5. 這門課可以看多久?

購課後享不限次數、永久觀看,可以一直看一直學! 

Q6. 可以問老師問題嗎?

當然!歡迎到「購課問答」詢問 ; 當學習遇到問題時,也歡迎到「課程討論區」與老師同學一同互動。 

Q7. 我要如何購買課程呢?

非常的簡單!在你的右手邊有「立即購買」的字樣,點進去就對啦! 

Q8. 目前有哪些付款方式呢?

目前 YOTTA 提供三種付款方式:

a/ 信用卡付款 ( (可使用 Visa / Master / JCB)

b/ 超商代碼付款 (7-11、全家、萊爾富、OK 即可繳費),繳費步驟說明:https://goo.gl/tWafYe

c/ ATM 轉帳 

Q9. 為什麼我已經付款了,訂單狀態仍顯示未付款?

a/ 選擇「超商」方式付款,金流處理時間需 5~15 分鐘

b/ 選擇「ATM」方式付款,銀行金流處理時間需要 1 個工作天,等金流完成入帳後,「訂單狀態」將會轉為顯示「已付款」,再麻煩稍待幾天。

Q10. 請問什麼時候會收到發票?

當本堂課程募資結束後 10 個工作天,電子發票將會透過 E-mail 方式寄送電子發票給您。 

Q11. 我還有其他問題!

請直接參考 YOTTA 平台操作說明:http://bit.ly/2D55ztY

單元

26

預計總長

360分鐘

預計測驗

尚無測驗

  • 零、前言
  • 1 前言 試看  
  • 一、專案管理基礎觀念/思維
  • 2 什麼是專案管理?為什麼人人都要學專案管理? 試看  
  • 3 專案管理常見的5個盲點 試看  
  • 4 如何才能做好一個專案? 試看  
  • 5 專案管理管什麼?管變更與不確定性 試看  
  • 6 如何有效降低專案的不確定性?讓一切按著計畫來 試看  
  • 7 專案管理的兩大流派:傳統專案管理 VS.敏捷專案管理 試看  
  • 二、需求的確認與溝通
  • 8 專案管理常用工具/方法與流程 試看  
  • 9 需求溝通階段常見的問題 試看  
  • 10 需求溝通常用工具與方法 試看  
  • 三、時間與成本管理
  • 11 專案規劃的重點(以工作分解結構WBS為例) 試看  
  • 12 拆解、估算 試看  
  • 13 排程、分工 試看  
  • 14 人力資源盤點與成本試算 試看  
  • 四、風險管理|如何確保專案順利推進
  • 15 找出專案規劃過程的不確定性與因應之道 試看  
  • 16 重新調整計畫,提高計畫可行性 試看  
  • 17 專案執行過程的兩項核心工作 試看  
  • 18 專案執行過程如何確保資訊透明?有效掌握專案現況 試看  
  • 19 專案執行過程的關鍵會議 試看  
  • 20 專案的結尾 試看  
  • 五、溝通/心法篇
  • 21 取得「信任感」有多重要?順利溝通的核心! 試看  
  • 22 跨部門專案管理,PM的『五大要務』 試看  
  • 23 跨部門專案管理,PM的『五大觀念』 試看  
  • 24 專案過程的溝通管理 試看  
  • 25 課程回顧與結語 試看  
  • 解鎖課程
  • 26 400人解鎖內容-專案經理的時間管理要訣 試看  

開始分享你的學習成果吧!

這裡是專屬於課堂學員及老師可以互動的作業區,學員們可以透過實際操作來複習課程中所學習到的內容,作業完成後只要簡單上傳到平台裡,就能得到更多老師的指點唷!同時,在這裡也可以觀摩其他學員的成果,一起來互相切磋吧!

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尚無作業

老師還沒有出作業唷!

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作業觀摩

目前還沒有任何學員上傳作業喔!來當第一個吧~

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來關注最新的課程資訊吧!

這裡是專屬課程的公告區,老師將在此發佈與課程相關的重要資訊,您可以在此看到所有與課程有關的最新公告。

尚無公告

老師還沒有發佈公告唷!

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