游舒帆gipi

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商業思維學院院長

技術起家,後走入管理、產品、營運相關領域。
曾指導、諮詢超過 100 位以上經理人,實戰經驗豐富。
且熟悉多種專案管理手法,並將商業思維揉合於專案管理工作中,讓專案以最小阻力的方式順利推進。
曾任:
TutorABC RD head
鼎新電腦 總監
微軟最有價值專家(MVP)
現任:
商業思維學院 院長
箴亞管顧 負責人
《商業思維 BUSINESS THINKING》書籍作者
TGO鯤鵬會(高端技術領導者社群) 台北分會創會成員
哈佛商業評論、經理人雜誌、專案經理雜誌等數位雜誌媒體專欄作家。

辛勤工作所追求的是什麼?談個人職涯思考上的盲點

在每一次的演講之後,總會有許多朋友提問,而這些問題大多圍繞著以下幾項,這些問題的問法十年不變,這代表著10年前,10年後,不同一代人所面臨的問題其實很雷同,大家都煩惱著同樣的事,而讓我感到意外的還有,

時間的價值與價格

上次在一個跟知識工作者分享的場合裡,我提到一個觀念:「我的時間單價是浮動的,一樣的產品或服務,如果是在我很忙碌時找上門來,我會給一個相對高的報價;如果對方願意等我沒那麼忙碌時,那價格會相對便宜。現場有

每天都在成就更好的自己

有追蹤我facebook的朋友,應該都有留意到我每隔一陣子就會做一些新的事情,也時常會發布在調整、在轉向、在嘗試的各種消息。前幾天有個朋友問我:「你怎麼常常在調整?我看你做的順順的不是嗎?還是有什麼問

如何透過學習,持續迭代自己對世界的認知

我很習慣回去思考先前經驗,我始終認為,別人的經驗可以讓你最為參考與學習的榜樣,但那不會成為你的。就遊戲來說,那是副本,不是主線,打副本的目的往往是為了讓你通過主線劇情。而我的主線劇情就是我自己過去的經

有什麼做什麼,其實是職場上最可怕的事

每天早上9點到公司,打開Outlook開始收信、回信,接著開會、開會、再開會,接著用那些瑣碎的時間打個電話,找人討論事情,處理一些行政工作,看看手機,時間已經是晚上8點了,晚餐還沒吃,等等回家路上買吧

例行性會議,反應了一家公司管理的素質

要看一個主管的管理品質,就看他怎麼開例行性會議的。只要讓我參與幾次例行性會議,我就知道團隊目前的問題在哪了。例行性會議會凸顯以下資訊:1. 團隊是在解決問題,還是在彙整資訊。2. 團隊是主動找答案,還

先思考,後框架:學習專案管理的基本思維

什麼是專案管理的基本思維?這些年來,許多學習專案管理的朋友,在初學專案管理時都一頭栽入專案管理工具與框架,卻未曾了解更源頭的問題,包含:「為什麼需要學專案管理?」「專案管理能解決什麼問題?」「專案管理

商業思維:我到底該學些什麼?讓第二曲線引領我們思考人生重要決策

在上一篇文章發布後沒多久,我接到幾位朋友的提問,他們想進一步了解如何思考人生?我了解後,表示透過學習成長的三個引擎,他們了解到如何持續提升自己,透過為自己估值,也大概知道了如何掌握自己的市場價值,而透

商業思維:月薪不到5萬不要儲蓄,從企業自由現金流運用來探討背後思路

猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄,當年曾引起一陣軒然大波,他的主張是當你的收入不高時,這些錢怎麼存都很難變成大錢,不如把錢花在建立人脈上,還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗。最有爭議的當

商業思維:如何有效為自己估值?

上個禮拜跟大家分享了人生持續成長的三個引擎,一周以來獲得了非常多的回饋,有些朋友也開始做出自己的版本,非常開心對大家能帶來正面的幫助。人生的三個引擎其實也是企業成長的三個引擎,我只是用大家較能理解的方

商業思維: 人生持續成長的三個引擎

最近這陣子要做的事情比較多,而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式,而去做一些充滿不確定性的事,有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路,抑或只是一時興起而做?我所做的一切當然是有脈絡可循的,只是

專案管理五原則,讓你避開不合格PM

有人問我,怎麼在面試時找出真正有經驗與能力的PM?我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:1.永遠只講理論或書上寫