辛勤工作所追求的是什麼？談個人職涯思考上的盲點
在每一次的演講之後，總會有許多朋友提問，而這些問題大多圍繞著以下幾項，這些問題的問法十年不變，這代表著10年前，10年後，不同一代人所面臨的問題其實很雷同，大家都煩惱著同樣的事，而讓我感到意外的還有，
游舒帆gipi
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技術起家，後走入管理、產品、營運相關領域。
曾指導、諮詢超過 100 位以上經理人，實戰經驗豐富。
且熟悉多種專案管理手法，並將商業思維揉合於專案管理工作中，讓專案以最小阻力的方式順利推進。
曾任：
TutorABC RD head
鼎新電腦 總監
微軟最有價值專家(MVP)
現任：
商業思維學院 院長
箴亞管顧 負責人
《商業思維 BUSINESS THINKING》書籍作者
TGO鯤鵬會(高端技術領導者社群) 台北分會創會成員
哈佛商業評論、經理人雜誌、專案經理雜誌等數位雜誌媒體專欄作家。
在每一次的演講之後，總會有許多朋友提問，而這些問題大多圍繞著以下幾項，這些問題的問法十年不變，這代表著10年前，10年後，不同一代人所面臨的問題其實很雷同，大家都煩惱著同樣的事，而讓我感到意外的還有，
上次在一個跟知識工作者分享的場合裡，我提到一個觀念：「我的時間單價是浮動的，一樣的產品或服務，如果是在我很忙碌時找上門來，我會給一個相對高的報價；如果對方願意等我沒那麼忙碌時，那價格會相對便宜。現場有
有追蹤我facebook的朋友，應該都有留意到我每隔一陣子就會做一些新的事情，也時常會發布在調整、在轉向、在嘗試的各種消息。前幾天有個朋友問我：「你怎麼常常在調整？我看你做的順順的不是嗎？還是有什麼問
我很習慣回去思考先前經驗，我始終認為，別人的經驗可以讓你最為參考與學習的榜樣，但那不會成為你的。就遊戲來說，那是副本，不是主線，打副本的目的往往是為了讓你通過主線劇情。而我的主線劇情就是我自己過去的經
每天早上9點到公司，打開Outlook開始收信、回信，接著開會、開會、再開會，接著用那些瑣碎的時間打個電話，找人討論事情，處理一些行政工作，看看手機，時間已經是晚上8點了，晚餐還沒吃，等等回家路上買吧
要看一個主管的管理品質，就看他怎麼開例行性會議的。只要讓我參與幾次例行性會議，我就知道團隊目前的問題在哪了。例行性會議會凸顯以下資訊：1. 團隊是在解決問題，還是在彙整資訊。2. 團隊是主動找答案，還
什麼是專案管理的基本思維？這些年來，許多學習專案管理的朋友，在初學專案管理時都一頭栽入專案管理工具與框架，卻未曾了解更源頭的問題，包含：「為什麼需要學專案管理？」「專案管理能解決什麼問題？」「專案管理
在上一篇文章發布後沒多久，我接到幾位朋友的提問，他們想進一步了解如何思考人生？我了解後，表示透過學習成長的三個引擎，他們了解到如何持續提升自己，透過為自己估值，也大概知道了如何掌握自己的市場價值，而透
猶記得戴勝益曾說過月薪不到五萬不要儲蓄，當年曾引起一陣軒然大波，他的主張是當你的收入不高時，這些錢怎麼存都很難變成大錢，不如把錢花在建立人脈上，還援引當年他創業初期跟66個貴人借錢的經驗。最有爭議的當
上個禮拜跟大家分享了人生持續成長的三個引擎，一周以來獲得了非常多的回饋，有些朋友也開始做出自己的版本，非常開心對大家能帶來正面的幫助。人生的三個引擎其實也是企業成長的三個引擎，我只是用大家較能理解的方
最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路，抑或只是一時興起而做？我所做的一切當然是有脈絡可循的，只是
有人問我，怎麼在面試時找出真正有經驗與能力的PM？我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：1.永遠只講理論或書上寫