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高效企業通訊,團隊協作平台, JANDI 更好工作溝通體驗

JANDI 帶給你全新的工作體驗,讓你用習慣的溝通方式,一站完成困難的工作!我們樂於為你尋找提升團隊溝通和專案管理的方法。一個集合通訊、協作、整合服務的工作軟體就此誕生。

數位工作者必備:盤點八個辦公室生產力工具

為什麼要讀這篇文章?新創公司也罷,中小企業也好,我們身處競爭又難以預測未來的時代,如何利用有限的資源與時間,管理好時間、提升工作生產力,是每個組織想知道的答案。幸運的是,有越來越多所謂的「 辦公室生產

什麼是雲端服務?破除四大迷思,提升工作效能

前言由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」,以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度,所以特別撰寫這篇短文,用最簡單的方式來介紹「雲端服務」,破除企業用戶與一般使用者的常見迷思!註:此

專案發想不能靠靈感?用一個資源限制公式,搭配邏輯思維導圖工具

如果你對以下場景很熟悉,請你看完此文。「報告老闆,關於專案進度,我已經很努力在發想,只是暫時沒有靈感。可以再等我一下嗎?」「報告長官,資料我是查詢了很多,但目前還在整理中⋯⋯」(然後顯示為一團亂,完全

你管理時間的最小單位是?從「時間顆粒度」看出個人的「職業化程度」

前言在準備今(2019)年五月要上線的線上課程「超效率雲端工作術」的時候,我是負責「時間管理系列」的內容,裡面包含了 Google 日曆,以及奇妙清單的情境與運用。其中有一小節講到了:「別把自己想得太

明知道來不及,卻總是選擇逃避? 3 種方式解決專案拖延症

為什麼你要讀這篇文章?承認吧!不管你做了多完善的專案進度表,永遠到了期限最後一天才趕出東西。專案拖延症不只你有,像現在這篇文章我就拖了三天才給夥伴,因為人類的腦袋總是選擇逃避困難,選擇更輕鬆的路走。接

如何與主管溝通、提交任務?弄懂這七點,讓你成為有價值的員工

在JAND工作的期間,雖然我遇到了一位非常好的主管,願意溝通,主動性高,根本是以身作「責」的最佳榜樣;多半時間我都是遠距離工作,因此如何與主管協作、溝通、回報,是遠距工作最關鍵的項目。除了歸納自己的經

LINE 群組太多太雜?公私分明比想像更重要

為什麼你要讀這篇文章?公私分明聽起來很理想化,但事實上重要性比你想像更重要。當同時有五十的私人與工作群組時,怎麼知道哪個是重要訊息?哪個不重要呢?每條訊息都看的結果是:注意力分散,形成「LINE 群疲

菜鳥主管的員工管理技巧:五個帶新人的錯誤觀念

新人帶的好,公司成長快速;但帶不好,新人留不住變成公司負擔。菜鳥主管帶新人難免經驗不足,特別整理了一些員工管理技巧的錯誤為什麼你要讀這篇文章?公司有新人加入,新人要怎麼帶,一直都是每位菜鳥主管與老將一

向上管理最難的一課:「 談加薪 」的職場溝通術

為什麼你要讀這篇文章?2017 年,台灣職場最熱鬧的話題無非就是「一例一休」的 7 天砍價跟加班費新制算法。回顧過去這一年,別忘了結算自己的工作表現、 KPI 績效是否達標。如果貢獻超出預期,加薪會有

專案執行與時程管理,用 Google Calendar 與 Trello 來追蹤任務

前言兩個禮拜前,我寫了一篇關於「專案發想的工具文」,用 1 個協助發想的專案條件限制公式,還有推薦 3 個心智圖工具:專案發想不能靠靈感?用一個資源限制公式,搭配邏輯思維導圖工具!在專案發想告一段落後

JANDI 與 LINE 分析比較:為什麼不建議公司用 LINE 工作?企業通訊工具的替代方案?

為什麼你要看這篇文章?資訊量越來越大,出現了通訊軟體與社群軟體,改變了我們的習慣未來工作模式的改變——資訊安全、檔案管理、分類討論「專注」的關鍵行動在於「降低干擾」辦公、協作工

面對罪惡感無限循環的拖延症,三個提升工作效率的方法治療你的拖延

為什麼你要讀這篇文章?寫這篇文章時的我也是帶著一點心虛的,畢竟我也是嚴重的拖延症患者、毫無工作效率的人,這篇文章被我拖了……我不想說。原文作者有些不錯的觀點可以參考,但如果

你需要的不是「待辦清單」,而是一張「已完成清單」!

為什麼你要讀這篇文章?待辦清單上的事情永遠都消不完,壓力排山倒海而來,讓人根本不想面對工作。但你知道另外有「已完成清單」,或許更符合生產力與工作效率原則嗎?我們用五個重點分享如何開始第一份「已完成清單

工作溝通禮儀知多少?不必要的溝通誤會可以這樣避免

為什麼你要讀這篇文章?「溝通」絕對是工作者最該具備的軟實力,過去電腦未問世時,我們用面對面、書信洽談合作,如今有 E-mail、通訊軟體的協助,讓商談公事更為效率。但是,科技的協作,不代表就能忽視 工