數位工作者必備：盤點八個辦公室生產力工具
為什麼要讀這篇文章？新創公司也罷，中小企業也好，我們身處競爭又難以預測未來的時代，如何利用有限的資源與時間，管理好時間、提升工作生產力，是每個組織想知道的答案。幸運的是，有越來越多所謂的「 辦公室生產
JANDI
訂閱人數：56
JANDI 帶給你全新的工作體驗，讓你用習慣的溝通方式，一站完成困難的工作！我們樂於為你尋找提升團隊溝通和專案管理的方法。一個集合通訊、協作、整合服務的工作軟體就此誕生。
為什麼要讀這篇文章？新創公司也罷，中小企業也好，我們身處競爭又難以預測未來的時代，如何利用有限的資源與時間，管理好時間、提升工作生產力，是每個組織想知道的答案。幸運的是，有越來越多所謂的「 辦公室生產
前言由於現在有太多新名詞被翻出來「重用」，以及台灣人普遍對於「資訊服務」似乎抱著一種懷疑不信任的態度，所以特別撰寫這篇短文，用最簡單的方式來介紹「雲端服務」，破除企業用戶與一般使用者的常見迷思！註：此
如果你對以下場景很熟悉，請你看完此文。「報告老闆，關於專案進度，我已經很努力在發想，只是暫時沒有靈感。可以再等我一下嗎？」「報告長官，資料我是查詢了很多，但目前還在整理中⋯⋯」（然後顯示為一團亂，完全
前言在準備今（2019）年五月要上線的線上課程「超效率雲端工作術」的時候，我是負責「時間管理系列」的內容，裡面包含了 Google 日曆，以及奇妙清單的情境與運用。其中有一小節講到了：「別把自己想得太
為什麼你要讀這篇文章？承認吧！不管你做了多完善的專案進度表，永遠到了期限最後一天才趕出東西。專案拖延症不只你有，像現在這篇文章我就拖了三天才給夥伴，因為人類的腦袋總是選擇逃避困難，選擇更輕鬆的路走。接
在JAND工作的期間，雖然我遇到了一位非常好的主管，願意溝通，主動性高，根本是以身作「責」的最佳榜樣；多半時間我都是遠距離工作，因此如何與主管協作、溝通、回報，是遠距工作最關鍵的項目。除了歸納自己的經
為什麼你要讀這篇文章？公私分明聽起來很理想化，但事實上重要性比你想像更重要。當同時有五十的私人與工作群組時，怎麼知道哪個是重要訊息？哪個不重要呢？每條訊息都看的結果是：注意力分散，形成「LINE 群疲
新人帶的好，公司成長快速；但帶不好，新人留不住變成公司負擔。菜鳥主管帶新人難免經驗不足，特別整理了一些員工管理技巧的錯誤為什麼你要讀這篇文章？公司有新人加入，新人要怎麼帶，一直都是每位菜鳥主管與老將一
為什麼你要讀這篇文章？2017 年，台灣職場最熱鬧的話題無非就是「一例一休」的 7 天砍價跟加班費新制算法。回顧過去這一年，別忘了結算自己的工作表現、 KPI 績效是否達標。如果貢獻超出預期，加薪會有
前言兩個禮拜前，我寫了一篇關於「專案發想的工具文」，用 1 個協助發想的專案條件限制公式，還有推薦 3 個心智圖工具：專案發想不能靠靈感？用一個資源限制公式，搭配邏輯思維導圖工具！在專案發想告一段落後
為什麼你要看這篇文章？資訊量越來越大，出現了通訊軟體與社群軟體，改變了我們的習慣未來工作模式的改變——資訊安全、檔案管理、分類討論「專注」的關鍵行動在於「降低干擾」辦公、協作工
為什麼你要讀這篇文章？寫這篇文章時的我也是帶著一點心虛的，畢竟我也是嚴重的拖延症患者、毫無工作效率的人，這篇文章被我拖了……我不想說。原文作者有些不錯的觀點可以參考，但如果
為什麼你要讀這篇文章？待辦清單上的事情永遠都消不完，壓力排山倒海而來，讓人根本不想面對工作。但你知道另外有「已完成清單」，或許更符合生產力與工作效率原則嗎？我們用五個重點分享如何開始第一份「已完成清單
為什麼你要讀這篇文章？「溝通」絕對是工作者最該具備的軟實力，過去電腦未問世時，我們用面對面、書信洽談合作，如今有 E-mail、通訊軟體的協助，讓商談公事更為效率。但是，科技的協作，不代表就能忽視 工