有追蹤我facebook的朋友，應該都有留意到我每隔一陣子就會做一些新的事情，也時常會發布在調整、在轉向、在嘗試的各種消息。前幾天有個朋友問我：「你怎麼常常在調整？我看你做的順順的不是嗎？還是有什麼問題我沒看到？」
我告訴他：「是沒有什麼問題，但就是要持續調整。」
他對此表示不解，問我：「順順的，生意好，收入也不錯，為什麼還要一直調整？」
這個問題其實很有趣，並沒有標準答案，但我可以來說說我的想法。
剛成為自由工作者時，你一定很擔心自己的收入穩定度問題，但只要你的專業沒問題，也願意經營自己，一般來說稱個一年應該就會穩定下來。但這個穩定可能只是「收入」層面，但你做的是否開心呢？
我是這麼定義開心的——做的事情自己喜歡、時間的投入適量，收入達到你滿意的水平，如此你能兼顧生活與工作，排除其他原因的話，你應該會對當下的工作狀態是滿意的。
講課講多了，覺得錢賺到了，但沒太多的熱情，因為自己的學習停滯了，所以開始接顧問工作。剛開始只在意收入要能跟上當純講師的時候，所以也接了各種顧問工作，收入很快的超越了當純講師的時期。但工作複雜度提高，投入的時間又變的更多了。收入沒問題，工作內容沒問題，但工作的時間失衡了，此時我又開始調整顧問工作的佔比，改由其他收入源來填補這塊缺口，也找了一位正職員工來幫忙。
兩個月後，這種運作模式又上軌道了，但我又準備調整了。
「做得好好的，為什麼要調整呢？」
藉由不斷地調整位置、轉換視野，從中看見不一樣的自己。圖片來源：unsplash
其實從過去在公司工作，我就是這個習慣，當一件事情上軌道，我就會再去找下一個困難的題目。當我有本事靠著講課一個月收入XX萬時，這個能耐就成了我獲取收入的baseline。
也就是說，不管如何，我透過講課，是有本事每個月賺XX萬的。此時，我嘗試其他事情的風險很小，因為就算失敗了，我最多退回來原先的模式，我還是有本事一個月賺xx萬的。
當你意識到這件事，其實你就有打破現狀的本錢。
我的嘗試，只是希望追求更開心、更短的工時，承接更有趣的工作，還能維持相同或更高的收入。一旦你嘗試成果了，人生又進階了，而失敗了，風險也很小，而這正是我頻繁調整背後的思路。
每一個昨天，都是今天的baseline。站在這個baseline上再往前看，一般只會進步，很難再退步了。
剛成為自由工作者時，收入還不如在公司工作高，工作挑戰性也較低，更沒有團隊的奧援，一切得自己來。後來收入有了，但工作內容不是那麼喜歡，所以我又開始刪減部分課程，加入訂閱課程；
一段時間後覺得自己時間多了，但缺乏成長，我又增加了一些顧問案子，此時的收入跟工作的成就感又上升到另一個層次；
經過幾個月，這種生活模式又進入穩定狀態，所以我又開始想調整，所以我找了第一號員工，緊接著又得砍掉一部分收入來源，準備把資源往新的方向配置⋯⋯
我就在這樣的循環中不斷調整步調，如果你過的並不好，那你應該扎扎實實的做點事，讓自己最少在收入上稍微無慮。而當你有了穩定收入後，我鼓勵你應該想想一年、三年後的生活，而想像中的生活應該要比現在更好，再回過頭來想想——現在的你，可以做些什麼？
持續嘗試新的事物
多年前我還在企業上上班時我就有個習慣，那就是一直去嘗試那些自己沒嘗試過的事情。
在TutorABC的時期，其實我壓根兒沒有負責過7*24小時的維運工作，但我主動去承接了這個任務，初期確實很痛苦，每天晚上都要被on-call，壓力跟精神消耗其實比我原先預期的更嚴重，不過我在接下來之前就打定主意用三個月的時間來理順流程，把正規的機制建立起來。
接手的第一個月，我先整理各種常見的問題，也找人一塊整理近500張未結的issue單，第二個月開始我們已經將結issue降到200張左右，而on-call的比例也從原先一個晚上2-3次，變成兩個晚上1次左右。第二個月，我們進一步將幾個常見問題的root cause排除，issue累積的速度減慢，未結issue單的數量一度降到100張以下，而一些監控機制與異常處理流程也開始有了雛型。
第三個月開始，其實很多事情都上了軌道，我需要的就是把一些計畫中的項目落實下去。這個時間點距離我進公司其實才半年的時間。
持續嘗試新的事物、嘗試處理不熟悉的工作，每天都比昨天進步一點點。圖片來源：unsplash
緊接著，我又去承接了公司重要專案會議的owner跟組織調整的策畫者角色，這個工作的複雜度是前者的多倍，因為面對的都是公司各部門的頭，所以我又進入兩個月的超級忙碌期，期間都在做跨部門溝通、協調、折衝，設計恰當的流程與制度，讓大家清楚新的做法與架構如何解決大家的問題。
經過兩個月的討論與試運行，這件事又逐漸上了軌道，組織又進入常規狀態，而維運工作也按著原先的計畫進行中，一些雖然還在進化中，但其實我對未來會怎麼樣的可預期感是相對較強的。
接著，我又看到了產品的缺口，在那個時間點，我們其實並沒有到位的產品經理，而這個缺口導致我們在設計、開發與市場端出現了諸多的問題，但說實在的，產品經理這個角色在公司裡一直都是吃力不討好，要承擔的壓力與責任其實挺嚇人的，但我還是去跟本來的負責人談談，可否讓我接手來負責產品，我還記得我問他時，他反問我：「你確定嗎？怕你會被追殺到死。」
我點點頭，後來我們花了三個月左右做權限移轉，這個坑其實挺大的。為了做好產品，我們團隊佈建了運營、行銷、內容、數據等各種職能的人，運作了將近一年，團隊才上了軌道。此時，我又開始想玩點其他的⋯⋯
我這性格與行為從我在鼎新時就有，一直跟我到現在。
做一件新的事情，做到上軌道，再做另一個新的事情，再做到上軌道，周而復始。
這背後的目的是為了提升自己能力跟經歷的baseline，當我站上了這個baseline，我就想往下的高度走，如同我現在在做的事情一樣。
如果你目前的生活很穩定，但還沒達到你理想的狀態，應該試著取捨，捨棄掉能創造些微價值，但不夠好的部分，然後加入一些新的嘗試或挑戰，藉此讓自己在三個月半年後站上另一個baseline。
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